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在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，物流行業(yè)作為維持產(chǎn)業(yè)鏈暢通運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素，承擔(dān)著日益繁重的任務(wù)。隨著市場競爭強(qiáng)度的增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，傳統(tǒng)物流經(jīng)營模式面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。鑒于此，物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟并進(jìn)行協(xié)同共享，成為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟并非簡單的資源整合，而是一種深度的戰(zhàn)略合作。通過聯(lián)合行動(dòng)，物流企業(yè)可以優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營成本、提高物流效率，從而實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化，這種協(xié)同共享的理念超越了傳統(tǒng)的競爭觀念，強(qiáng)調(diào)合作共贏，使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的同時(shí)，也能更好應(yīng)對(duì)市場變化的壓力。本文研究戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響機(jī)制，旨在揭示這一模式對(duì)物流行業(yè)的積極意義。值得提出的是，全面剖析戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享在提升企業(yè)資源利用效率、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)等方面的作用，將為物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更加深入和系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，為決策者提供更為切實(shí)可行的建議。
協(xié)同共享是指多個(gè)個(gè)體、組織或企業(yè)之間合作并共享資源、技術(shù)或知識(shí)的過程。通過協(xié)同共享，各方可以互相借鑒彼此的優(yōu)勢，共同解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，并提高整體績效和效率(
戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效有著積極的影響。在機(jī)制協(xié)同方面，通過機(jī)制協(xié)同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作，從而提高運(yùn)營效率、減少資源的浪費(fèi)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；在資本協(xié)同方面，資本協(xié)同可以幫助戰(zhàn)略聯(lián)盟成員實(shí)現(xiàn)資金的共享，提高資本利用效率。此外，共享設(shè)施和設(shè)備也可以避免物流企業(yè)在資源方面重復(fù)建設(shè)，促進(jìn)資源的可持續(xù)利用；在目標(biāo)協(xié)同方面，通過目標(biāo)協(xié)同，物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共同確定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，與此同時(shí)，物流企業(yè)可以參與聯(lián)盟成員開展環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等方面的行動(dòng)，減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響(裴沛和翟廣宇，2022)；在文化協(xié)同方面，文化協(xié)同可以幫助物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)物流企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任感，使其自覺參與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施中。綜上，本文作出如下假設(shè)：
H1：戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。
H1a：戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。
H1b：戰(zhàn)略聯(lián)盟資本協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。
H1c：戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。
H1d：戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效能夠產(chǎn)生積極影響。
自雙元?jiǎng)?chuàng)新概念提出以來，諸多學(xué)者深入研究其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。探索式創(chuàng)新是指通過探索新的領(lǐng)域、概念和技術(shù)，尋找新的機(jī)會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng)，該行為能為企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)和突破性的進(jìn)步；而利用式創(chuàng)新是指在已有的知識(shí)、技術(shù)和資源基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的創(chuàng)新活動(dòng)，其目的是提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率、降低成本，并在現(xiàn)有市場上獲取更大的份額(
就戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)探索式創(chuàng)新的影響而言，機(jī)制協(xié)同可以加強(qiáng)物流企業(yè)之間的合作與交流，加強(qiáng)資源整合。對(duì)物流企業(yè)來說，能減少重復(fù)投入和資源浪費(fèi)，為其采取探索式創(chuàng)新行為提供資源基礎(chǔ)；資本協(xié)同可以提供資金支持，物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員可以共同承擔(dān)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，共享創(chuàng)新成果的收益，因此，物流企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)；目標(biāo)協(xié)同可以加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員合作意識(shí)，通過樹立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，物流企業(yè)可以與聯(lián)盟成員形成共同的創(chuàng)新愿景，推動(dòng)探索式創(chuàng)新的深入發(fā)展(
H2：戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
H2a：戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
H2b：戰(zhàn)略聯(lián)盟資本協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
H2c：戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
H2d：戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)探索式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
就戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)利用式創(chuàng)新的影響而言，機(jī)制協(xié)同可以促進(jìn)創(chuàng)新的復(fù)制和擴(kuò)展。當(dāng)其他戰(zhàn)略聯(lián)盟成員在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了創(chuàng)新，那么物流企業(yè)就可以借鑒并復(fù)制，因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制協(xié)同共享有利于推動(dòng)利用式創(chuàng)新行為的廣泛應(yīng)用；資本協(xié)同可以降低利用式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和成本。物流企業(yè)可以對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟已有資源進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步放大利用式創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益，即戰(zhàn)略聯(lián)盟資本協(xié)同可以提高物流企業(yè)采取利用式創(chuàng)新行為的可能性；目標(biāo)協(xié)同可以加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的合作與交流，促進(jìn)知識(shí)的共享和技術(shù)的轉(zhuǎn)移。物流企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的最大化利用，會(huì)加快采取利用式創(chuàng)新行為；文化協(xié)同則可以幫助物流企業(yè)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化。物流企業(yè)在尋求突破式創(chuàng)新文化時(shí)，也會(huì)在已有的知識(shí)、技術(shù)和資源基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化和利用，從而推動(dòng)利用式創(chuàng)新行為的發(fā)生。綜上，本文作出如下假設(shè)：
H3：戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
H3a：戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
H3b：戰(zhàn)略聯(lián)盟資本協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
H3c：戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
H3d：戰(zhàn)略聯(lián)盟文化協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)利用式創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極影響。
創(chuàng)新行為對(duì)企業(yè)績效的影響在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究中已經(jīng)被充分證實(shí)，因此，本文推測物流企業(yè)的雙元?jiǎng)?chuàng)新行為對(duì)其可持續(xù)績效也能產(chǎn)生影響。探索式創(chuàng)新使物流企業(yè)能夠不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和突破，推動(dòng)行業(yè)的變革。通過探索新的領(lǐng)域、概念和技術(shù)，物流企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)新的市場需求和客戶痛點(diǎn)，并開發(fā)出創(chuàng)新的解決方案，這種創(chuàng)新行為有助于提高企業(yè)的競爭力，使其在市場競爭中保持敏捷性和優(yōu)勢。而利用式創(chuàng)新則幫助物流企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)營效率和降低成本。通過利用已有的知識(shí)、技術(shù)和資源，企業(yè)能夠改進(jìn)和整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，提高效率和質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這種創(chuàng)新行為有助于企業(yè)提高運(yùn)營效率和降低成本，從而增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展的能力。即通過不斷探索新的機(jī)會(huì)，物流企業(yè)能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，滿足不斷變化的市場需求，并保持市場競爭的活力；而通過利用式創(chuàng)新，物流企業(yè)能夠不斷提高運(yùn)營效率、降低成本、提供更高質(zhì)量的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展績效的提升(
H4：雙元?jiǎng)?chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效中起中介作用。
H4a：探索式創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效中起中介作用。
H4b：利用式創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效中起中介作用。
采用李克特五級(jí)量表(1=非常不同意，5=非常同意)進(jìn)行問卷調(diào)查。為保證問卷填寫的可靠性，調(diào)研對(duì)象為對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略較為了解的中高級(jí)管理人員，因此，向76家物流企業(yè)(運(yùn)輸型物流企業(yè)、倉儲(chǔ)型物流企業(yè)以及綜合服務(wù)型物流企業(yè))的管理人員發(fā)送了問卷星填寫鏈接。調(diào)研時(shí)間為2023年7-12月，共發(fā)放問卷435份，回收419份，剔除漏答、隨意填寫的問卷后，有效問卷為385份，有效回收率為88.5%。
主要研究變量測量題項(xiàng)如表1所示。此外，由于企業(yè)年齡(YE)、企業(yè)規(guī)模(SI)以及企業(yè)性質(zhì)(NE)均會(huì)在一定程度上對(duì)變量間關(guān)系產(chǎn)生影響，因此，本文選取上述三個(gè)變量作為控制變量。
為驗(yàn)證研究結(jié)果是否具有可靠性，使用SPSSS24.0驗(yàn)證問卷的信效度。表2結(jié)果顯示，所有主要變量的Cronbach’s α均高于0.8，說明量表具有較好的信度；所有變量的AVE值、CR值分別高于0.5、0.7，說明問卷具有較好的收斂效度。此外，將AVE的平方根值與表3所示的各變量相關(guān)系數(shù)比較可知，各變量與其他變量之間的相關(guān)系數(shù)均小于該變量的AVE平方根，因此，問卷具有良好的判別效度。
表4為多元回歸分析結(jié)果。模型1僅驗(yàn)證控制變量對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響，模型2驗(yàn)證戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響。結(jié)果顯示，戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制協(xié)同、資本協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、文化協(xié)同都對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效產(chǎn)生顯著正向影響，影響系數(shù)分別為0.293、0.301、0.285、0.179，H1通過驗(yàn)證；模型7驗(yàn)證戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)探索式創(chuàng)新的影響。結(jié)果顯示，機(jī)制協(xié)同、資本協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、文化協(xié)同都對(duì)探索式創(chuàng)新均產(chǎn)生顯著正向影響，影響系數(shù)分別為0.300、0.286、0.277、0.182，H2通過驗(yàn)證；模型9驗(yàn)證戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)利用式創(chuàng)新的影響。結(jié)果顯示，機(jī)制協(xié)同、資本協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同、文化協(xié)同都對(duì)利用式創(chuàng)新均產(chǎn)生顯著正向影響，影響系數(shù)分別為0.352、0.217、0.254、0.181，H3通過驗(yàn)證。為檢驗(yàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效之間是否存在中介效應(yīng)，采用逐步回歸法進(jìn)行檢驗(yàn)。首先，模型2滿足了開展中介效應(yīng)的第一個(gè)條件，戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新行為能夠產(chǎn)生正向影響；其次，模型3滿足了開展中介效應(yīng)的第二個(gè)條件。雙元?jiǎng)?chuàng)新行為能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展績效產(chǎn)生正向影響；最后，模型4、5結(jié)果顯示，在分別加入探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新后，戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響仍然顯著，但影響系數(shù)下降，說明探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享和物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效之間均存在部分中介效應(yīng)。綜上，H4a、H4b通過驗(yàn)證。
注：***表示在0.01水平顯著相關(guān)，**表示在0.05水平顯著相關(guān)，*表示在0.1水平顯著相關(guān)，下同。
結(jié)論如下：首先，戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效存在顯著正向影響。戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享通過優(yōu)化資源、共同投資、明確共同目標(biāo)和塑造積極的文化，為物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)性支持，使得物流企業(yè)能夠更加有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得長期的發(fā)展優(yōu)勢；其次，戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享對(duì)物流企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新能產(chǎn)生顯著正向影響。這種合作模式有利于創(chuàng)新，促使企業(yè)更好利用先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新管理實(shí)踐，從而在業(yè)務(wù)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)雙元?jiǎng)?chuàng)新；最后，雙元?jiǎng)?chuàng)新在戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享與物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效中起中介作用，物流企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同共享激發(fā)雙元?jiǎng)?chuàng)新行為，進(jìn)而提升可持續(xù)發(fā)展績效。
基于上述結(jié)論，得到如下管理啟示：第一，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極推動(dòng)協(xié)同共享。首先，選擇互補(bǔ)性強(qiáng)的合作伙伴是關(guān)鍵。物流企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保與潛在合作伙伴一致，以共同提高服務(wù)水平和市場競爭力；其次，共同的價(jià)值觀和文化匹配是維系長期合作的基礎(chǔ)。物流企業(yè)需要建立透明信任的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享，構(gòu)建良好的合作氛圍；最后，物流企業(yè)需要明確責(zé)任和利益分配，建立靈活機(jī)制以適應(yīng)市場變化，通過清晰的合同和協(xié)議降低潛在沖突。第二，深入實(shí)施雙元?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略。在探索式創(chuàng)新方面，物流企業(yè)需要不斷挖掘未來潛在的增長點(diǎn)，以探尋新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式和新市場機(jī)會(huì)；與此同時(shí)，在利用式創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)善于利用已有資源，通過提升運(yùn)營效率、優(yōu)化服務(wù)流程，讓現(xiàn)有資源發(fā)揮更大價(jià)值。
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