上海物流公司表示，近些年，物流外包逐步被社會認識、認可和進一步采用，目前企業(yè)與上海三方物流企業(yè)合作的比例也在逐漸增大。不過，上海貨運物流公司表示，物流外包存在一定的風險，因此，要抓好合作步驟，避免出錯！
1. 正確選擇外包公司
想要與上海三方物流企業(yè)合作，那么免不了的要對市場上的上海物流公司進行調查、比對、分析和評價。
主要調查其管理狀況、信息技術支持能力、行業(yè)運營經驗等；認真分析其承諾和報價，報價應根據外包企業(yè)自身的成本確定，而非依據市場價格，同時報價中包括各項作業(yè)的成本明細；評價其長期發(fā)展能力和信譽度等。在評價的基礎上，從多個企業(yè)中選擇一家適合自己的。
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2. 簽訂合同，詳細說明相應事宜
企業(yè)在與上海三方物流企業(yè)簽訂合同的時候，要在合同中對服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)流程、作業(yè)方式和時間、費用等細節(jié)做出明確規(guī)定，使雙方相關人員在作業(yè)過程中能夠步調一致，也為企業(yè)檢驗對方物流作業(yè)是否符合要求提供了標準和依據。同時要規(guī)定相關的賠償細則，這是物流外包的一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定物流外包成敗的關鍵要素之一。
3. 要和外包企業(yè)結成戰(zhàn)略聯盟
上海貨運物流公司指出，外包意味著雙方利益是捆綁在一起的，因此為了雙方的共同利益，企業(yè)要與其結成戰(zhàn)略聯盟，并進行充分溝通和交流，這樣才能使外包企業(yè)有良好的表現，促進兩者的共同發(fā)展?！?/span>
4. 對物流外包進行監(jiān)督和控制
企業(yè)將物流工作外包給上海三方物流企業(yè)之后，不能認為一切都是外包企業(yè)單方面的工作，而將自己的全部精力放在核心業(yè)務上，仍需要派一定的管理人員親自視察和監(jiān)督上海物流公司的工作，以便及時發(fā)現問題及時糾正。因此，企業(yè)要建立物流外包控制機制，對外包的上海貨運物流公司的業(yè)績進行定期檢查，制訂標準對其進行考核，這是外包順利實施的重要保證。
滬公網安備 31011202008041號
