隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，各城市物流運(yùn)輸公司越來越多，一個(gè)物流公司要想成功，其中物流成本的核算方法就是最為重視的一項(xiàng)，物流公司為了有效控制物流運(yùn)輸成本，就必須從計(jì)算物流運(yùn)輸成本開始，下面上海物流公司來為大家介紹。
一、一般物流成本的核算方法
物流成本核算的主要方法有按支付形態(tài)計(jì)算物流成本、按功能計(jì)算物流成本、按適用對(duì)象計(jì)算物流成本三種。
1、按支付形態(tài)計(jì)算物流成本。
2、按功能計(jì)算物流成本。
3、按適用對(duì)象計(jì)算物流成本。
4、按物流作業(yè)核算物流成本。
計(jì)算出配送中心物流成本之后，可以計(jì)算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。
(1)單位銷售額物流成本率＝物流成本/銷售額×100％
這個(gè)比率越高則對(duì)價(jià)格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動(dòng)向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解配送中心的物流成本水平。
該比率受價(jià)格變動(dòng)和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。
(2)單位營(yíng)業(yè)費(fèi)用物流成本率＝物流成本/(銷售額+一般管理費(fèi))×100％
通過物流成本占營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷售額+一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個(gè)比率不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。
(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100％
該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率。
物流公司表示，在做物流運(yùn)輸成本的核算之前，一定要從各方面分析計(jì)算成本的對(duì)象，不要造成必要的損失，或者是損失大量的人力和勞動(dòng)力，物流企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為有效的保障系統(tǒng)，就要積極地做出正確應(yīng)對(duì)。
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