1、引言

為基于風險導向創(chuàng)新現(xiàn)有的內(nèi)部控制機制，物流企業(yè)需要結(jié)合自身實情明確設定科學的機制創(chuàng)新目標，以便指導后續(xù)的創(chuàng)新實踐。具體而言，物流企業(yè)可以從下述三個方向出發(fā)設定目標：一是應當統(tǒng)籌針對企業(yè)管理、內(nèi)部審計和財務管理等方面的內(nèi)部控制工作內(nèi)容建設整體化的內(nèi)部控制體系，二是應當基于內(nèi)部控制現(xiàn)狀建立風險性因素管理體系，三是應當確保各崗位員工具備良好的風險性因素管理意識。

2、物流企業(yè)經(jīng)營風險

物流企業(yè)具體的經(jīng)營內(nèi)容體現(xiàn)在包裝、運輸、存儲和中轉(zhuǎn)等多個環(huán)節(jié)，其中均有可能出現(xiàn)妨礙經(jīng)營的風險性因素，需要物流企業(yè)更加全面地予以應對和規(guī)避，以便確保最終可以實現(xiàn)的經(jīng)營水平[1]。具體而言，物流企業(yè)的經(jīng)營風險主要以行業(yè)發(fā)展風險、行業(yè)需求風險、配送風險、拖欠風險以及誠信風險的形式得到體現(xiàn)，需要物流企業(yè)保持跟進和重視。在物流企業(yè)應對經(jīng)營風險的過程中，內(nèi)部控制較為關(guān)鍵，需要確保內(nèi)部控制可以充分實現(xiàn)其風險防控價值。

3、物流企業(yè)內(nèi)部控制的運行機制

為創(chuàng)新現(xiàn)有的內(nèi)部控制運行機制，物流企業(yè)應當深入地對其內(nèi)涵進行把握與認識。具體而言，物流企業(yè)應當分別把握內(nèi)部控制的價值、原則以及具體內(nèi)容等內(nèi)涵。首先是內(nèi)部控制的價值。內(nèi)部控制可以參照具體的職責分工，針對物流企業(yè)各項經(jīng)營管理工作進行控制，減少各項工作中可能出現(xiàn)的風險性狀況，有效服務于物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程。其次是內(nèi)部控制的原則。內(nèi)部控制工作的進行需要基于科學的工作原則，物流企業(yè)應當確保內(nèi)部控制可以立足于全面性原則、制衡性原則、適應性原則以及成本性原則等基本原則進行[2]。再次是內(nèi)部控制的具體內(nèi)容。主要針對員工綜合素質(zhì)、業(yè)務流程、組織建設以及資產(chǎn)安全等內(nèi)容進行管理。

4、基于風險導向的物流企業(yè)內(nèi)部控制機制創(chuàng)新策略

在基于風險導向創(chuàng)新現(xiàn)有內(nèi)部控制機制時，物流企業(yè)需要立足于自身現(xiàn)有的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行剖析，以便相應地采取行之有效的針對性策略予以實現(xiàn)，更加切實地以風險導向為依托創(chuàng)新內(nèi)部控制現(xiàn)有機制，確保風險性因素不至于影響到企業(yè)整體的有序發(fā)展過程。具體而言，物流企業(yè)可以采取的科學創(chuàng)新策略如下：樹立內(nèi)部控制觀念以促進部門間協(xié)同控制風險，圍繞物流企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制制度不足現(xiàn)狀進行補強，確保企業(yè)內(nèi)外部重要信息可以得到更加妥善的管理，以內(nèi)部控制為抓手構(gòu)筑更有效的風險防范機制，強化面向各崗位員工的監(jiān)督管理以預防人為風險等。

4.1樹立內(nèi)部控制觀念以促進部門間協(xié)同控制風險

在創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)部控制機制的過程中，內(nèi)部控制觀念的樹立與強化發(fā)揮著較為可觀的支撐性作用，需要物流企業(yè)由此出發(fā)創(chuàng)新現(xiàn)有工作機制，以便促成多部門協(xié)同控制風險的嶄新局面[3]。在此過程中，物流企業(yè)可以通過工作報告或是論文的形式針對內(nèi)部控制機制運行狀態(tài)進行記錄和研討，幫助各崗位員工更加科學深入地認識和把握內(nèi)部控制科學內(nèi)涵，在具體的工作實踐中配合內(nèi)部控制相關(guān)工作，為內(nèi)部控制工作質(zhì)量的確保與提升創(chuàng)造一定的條件。其間，物流企業(yè)應當著重關(guān)注管理人員的內(nèi)部控制觀念樹立狀況，以便為各崗位員工做出表率并引導其他員工效仿，助其樹立同樣的良好觀念。

4.2圍繞物流企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制制度不足進行補強

在物流企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部控制機制的過程中，針對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制制度中潛在的不足之處進行優(yōu)化同樣具備可觀的價值，可以為內(nèi)部控制的機制優(yōu)化奠定制度性的堅實基礎(chǔ)。為此，物流企業(yè)應當常態(tài)化地對內(nèi)部控制進行評價，基于內(nèi)部控制運行狀況明確其實際存在的缺陷，以健全制度的形式予以補強。在優(yōu)化內(nèi)部控制制度之后，物流企業(yè)還應持續(xù)跟進制度補強實際產(chǎn)生的影響，繼續(xù)根據(jù)新增制度條款落實狀況保持優(yōu)化和調(diào)整，確保內(nèi)部控制制度健全可以充分實現(xiàn)其價值，為內(nèi)部控制機制的整體優(yōu)化過程賦能。

4.3確保內(nèi)外部重要信息可以得到更加妥善的管理

在當前的互聯(lián)網(wǎng)信息時代背景下，信息管理的價值越顯突出，尤其是各類關(guān)鍵信息更是需要得到科學的妥善管理，以防關(guān)鍵信息遭受信息安全相關(guān)風險性因素的不利影響[4]。在物流企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部控制機制時也是如此，企業(yè)需要確保內(nèi)部控制工作本身及其管理對象相關(guān)的信息數(shù)據(jù)均可得到妥善管理，進而形成內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)，為后續(xù)的內(nèi)部控制工作實踐提供數(shù)據(jù)性的支持。與此同時，對于面向外部客戶的重要信息數(shù)據(jù)，物流企業(yè)同樣需要從嚴進行管理。考慮到信息管理對于信息素養(yǎng)提出的高要求，物流企業(yè)還應確保內(nèi)部控制部門員工可以定期接受信息素養(yǎng)培訓活動。

4.4以內(nèi)部控制為抓手構(gòu)筑更有效的風險防范機制

為借助內(nèi)部控制應對經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險性因素，物流企業(yè)應當以內(nèi)部控制為抓手，構(gòu)筑更加科學的風險性因素防范機制，確保內(nèi)部控制工作中發(fā)現(xiàn)的風險性因素均可得到有效的處理與防范。為此，物流企業(yè)應當高度重視常態(tài)化檢查與專項檢查工作中發(fā)現(xiàn)的風險性因素，基于可能出現(xiàn)的風險建構(gòu)動態(tài)化的管理預警機制，力爭在較為早期的階段將其發(fā)現(xiàn)。同時，物流企業(yè)分析和評價風險性因素，應當具體地從風險溯源、風險成因、風險影響和風險解決方案等角度出發(fā)。

4.5強化面向各崗員工的監(jiān)督管理以預防人為風險

除去經(jīng)營管理工作中可能出現(xiàn)的風險性因素之外，物流企業(yè)還應意識到各崗位員工工作行為中同樣有可能引發(fā)風險，需要進一步強化面向各崗位員工工作行為的監(jiān)督與管理力度，以防人為性風險因素影響到經(jīng)營管理工作的順利進行。具體而言，物流企業(yè)需要針對銷售及收款環(huán)節(jié)、采購及付款環(huán)節(jié)、倉儲物流運營環(huán)節(jié)以及固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的具體工作來監(jiān)督和管理員工的工作行為，以便及時發(fā)現(xiàn)存在問題工作行為的員工，敦促問題員工及時端正自身工作態(tài)度。

5、結(jié)語

總而言之，在物流企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)部控制與治理環(huán)境不僅可以影響到發(fā)展目標制定以及業(yè)務活動組織開展，還會對各類管理風險的識別評估以及應對過程帶來較為直觀的影響。因而物流企業(yè)需要意識到內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)鍵作用，重新審視自身現(xiàn)有的相關(guān)工作實際狀況，以便將從嚴落實防控風險性因素引入具體的內(nèi)部控制工作實踐中，實現(xiàn)面向風險性因素的全周期管理，進而確保物流企業(yè)可以取得更加理想的發(fā)展成果。