對物流企業(yè)進行多元化的審計工作可以發(fā)現物流企業(yè)管理中存在的問題并及時解決，進而優(yōu)化物流企業(yè)的運營管理工作。本文說明了審計工作對于物流企業(yè)運營的重要性，并基于多元化特征視角剖析了現階段物流企業(yè)審計工作中存在的問題并提出了審計目標優(yōu)化策略，以期為物流企業(yè)的審計工作提供借鑒。
物流企業(yè)的業(yè)務相對特殊，所以它下設的部門數量、種類都相對較多，部門之間的溝通交流相對較弱。因此，審計工作使這些管理缺陷被暴露，比如財務部門日常工作量大、需要搜集整理的財務信息多，下設的各個網點人員管理難度大、難以控制等。這些問題在審計過程中被發(fā)現并得以完善，使物流企業(yè)可以填補管理問題上的漏洞，從而提高管理水平。
物流企業(yè)的日常運營會設計多個環(huán)節(jié)，這就加大了物流企業(yè)的運營風險。而審計工作可以有助于物流企業(yè)發(fā)現日常運營過程中的風險點，比如日常財務審查可以幫助物流企業(yè)及早發(fā)現財務舞弊等風險點并采取有效的控制對策，而且審計工作還可以幫助企業(yè)更好地把握市場風險，及時調整運營策略和總體規(guī)劃。
我國物流企業(yè)審計工作主要以發(fā)現財務賬目的錯誤和漏洞為主，忽視了對業(yè)務流程的改善和管理效率的提升。如此滯后的工作方式無論是對物流企業(yè)管理層還是審計人員都產生了消極的影響，也側面印證了他們創(chuàng)新不足的問題。但是我國目前還是存在很大的人才缺口，導致物流企業(yè)管理效率低下、財務風險規(guī)避困難等問題，阻礙了物流企業(yè)經營效率的提升。
物流財務審計工作是隨著我國經濟發(fā)展及物流企業(yè)財務管理的需要應運而生的。物流企業(yè)審計工作的目標應該是：發(fā)現企業(yè)財報中的虛假信息，找到企業(yè)財務管理過程中的失誤，進而統籌管理企業(yè)主營業(yè)務和供應鏈體系。而在實際工作過程中，審計人員僅僅只是審查物流企業(yè)的整體財務情況，沒有針對主營業(yè)務和供應鏈做統籌管理，沒有進行深入全面的考察，看待問題過于表面，缺乏針對性。
要將物流審計工作和普通的財務審查區(qū)分開來，結合物流企業(yè)業(yè)務流程的特殊性制定針對性的審計流程，明確審計重點。例如在物流審計過程中要重點關注貨物的運送是否準點、訂單截止時間智能響應、交貨差固定占比等各項技術指標。與此同時，審計人員要更加關注財務信息的準確性和完整性，在審計工作過程中，要加深審計工作人員對整個公司業(yè)務、治理結構以及資金運用等方面的了解，對物流公司的經濟狀況進行多角度、全方位的分析，完整準確的把握公司各個環(huán)節(jié)的財務狀況及相關資料。在實際開展審計過程前，要做好充分的市場調研。在審計過程中，要對各個重點項目的資金流轉進行仔細審計，隨時開展有關財報修改狀況的系統研究，確保審計工作更加高效地開展。
物流企業(yè)的供應鏈非常復雜，受多種因素的影響，例如物流信息、網絡技術、資金流等都會影響到這個復雜的多元組織系統。因此，審計工作的目標有必要涵蓋：發(fā)現供應鏈構建過程中的不足，完善有關供應鏈的審計制度，對供應鏈進行針對性管理，從而提高物流企業(yè)的運營水平和市場競爭力。一方面，完善供應鏈管理的關鍵在于采取先進的信息采集技術確?？蛻粜畔蚀_完整，要提升物流企業(yè)的數字化建設水平，搭建網絡信息共享平臺。同時在大數據的加持下，物流企業(yè)可以更好地掌握商品信息和市場動向，更好地進行成本管理，提升服務質量。另一方面，要鼓勵供應鏈管理上的技術創(chuàng)新，在數據供應、成本控制和業(yè)務流程完善方面進行優(yōu)化創(chuàng)新，注重產品的品質建設，不斷加強對物流企業(yè)供應鏈的針對性管理，以此促進物流企業(yè)的長遠發(fā)展。
基于多元化特征的物流企業(yè)審計目標優(yōu)化是物流企業(yè)升級轉型、提升自身競爭力的重要途徑。物流企業(yè)應該充分重視審計工作體系的建設，不斷發(fā)現自身經營問題并進行完善，激發(fā)企業(yè)內在活力，才能在經濟發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟。
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