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屈臣氏物流獲悉，美國作為世界第一的資本主義強國，其綜合國力異常雄厚。與美國影響全球的經(jīng)濟、軍事、文化一樣，憑借其獨特的文化風(fēng)格和時尚潮流理念，美國的時尚美妝行業(yè)也非常繁榮，在引領(lǐng)著世界潮流風(fēng)尚的變遷上，起著領(lǐng)導(dǎo)作用。讓我們看看有著美版“屈臣氏”之稱的Ulta Beauty的獨特經(jīng)營之道。
.jpeg "不走尋常路 美版“屈臣氏”的獨特經(jīng)營之道")
在化妝品行業(yè)，就有一個不走尋常路的美妝連鎖品牌。與眾不同的是，它既沒有明確客群定位，也沒有在商業(yè)平臺開業(yè)。但它卻憑借自己獨特的經(jīng)營策略，15年時間股價上漲了200倍，成為美國股市一直保持高速增長的零售企業(yè)，獲得了很好的市場反響。
Ulta（Ulta Beauty簡稱）從一開始就展示出自己的非凡之處。其創(chuàng)始人迪基·喬治和泰瑞·漢森，把第一家店鋪開在了市郊的商業(yè)區(qū)。在其發(fā)展歷程中，Ulta一直堅持走郊區(qū)和鄉(xiāng)下開店的獨特發(fā)展策略，不斷在郊區(qū)開設(shè)實體店鋪。得益于這一優(yōu)勢，Ulta逐漸成為郊區(qū)及鄉(xiāng)下人們購買化妝品的主要渠道。英脈物流高級副總裁陸兆聲認(rèn)為，除了優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，精簡物流費用之外，Ulta還在紐約曼哈頓開出第一家位于市平臺的門店。其“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，取得了前所未有的成功。
Ulta還擁有著另外一個經(jīng)營策略，那就是全方位的產(chǎn)品覆蓋。在ulta的店鋪里，你可以買到美寶蓮、蘭蔻等時尚品牌，也能夠看到魅可、蒂凡尼和香奈兒等高端品牌。這些品牌按照目標(biāo)消費群體的不同，被分別擺放在店鋪內(nèi)的多個區(qū)域，目前產(chǎn)品總數(shù)量已經(jīng)超過24000種，包含的品牌多達600多個。
作為一家百年老店，屈臣氏的實力自然無需多言。屈臣氏物流認(rèn)為，其在線上線下所開展的市場經(jīng)營策略，是新零售電商環(huán)境下的一次積極努力與嘗試，與Ulta的經(jīng)營策略有著異曲同工之妙。我們相信，屈臣氏定能在美妝上，取得新的成功。
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